Escritos
Lo que pienso, por escrito y en voz alta.
Escribo cada mes en El Economista sobre lo que la IA está cambiando en las empresas. Es la mejor manera de saber cómo trabajo antes de hablar conmigo.
Charla · junio de 2026
La era de la escasez
Por qué la riqueza de hoy depende de que la inteligencia sea escasa, y qué conviene hacer cuando deja de serlo.
- La empresa que aprendió a dormir
Registrar se ha vuelto casi gratis y las empresas recuerdan mucho más, pero no saben más. Hace falta un turno de consolidación que decida qué se convierte en criterio y qué se descarta.
- La empresa que nadie decidió vaciar
Pedir un clic humano para cada acción produce fatiga, no control. La supervisión cambia de oficio: de operar a gobernar. Y sin trabajo junior, ¿de dónde saldrá el criterio senior?
- La edad de la escasez
La riqueza es energía por inteligencia, y la de hoy depende de que la inteligencia sea escasa. Eso se acaba, y con ello el software pensado para que lo opere una persona.
- El día en que las empresas empezaron a vivir
Empresas con sistema nervioso propio, en las que el empleado pasa a ser tutor del sistema. Tres pasos: consolidar los datos, conectar el presente y empezar a enseñar.
- Inteligencia sin sistema nervioso
Las empresas compran cerebros potentes y los conectan a un sistema nervioso atrofiado. No tienen un problema de inteligencia artificial: tienen un problema de fontanería.
- La semana en que la IA dejó de disimular
Una semana de geopolítica de la IA, del Pentágono al helio. España tiene el petróleo, pero le faltan los oleoductos.
- El cursor que nadie usa
Un chat en blanco no sirve si nadie sabe qué escribir. Las herramientas que funcionan no venden acceso a un modelo: venden contexto.
- El fin de la burocracia digital
De la asistencia a la delegación: software efímero, hecho para una tarea, con la persona dentro del bucle por diseño.
- La empresa que dejó de olvidar
La empresa no sabe lo que sabe. Un segundo cerebro corporativo hace que lo aprendido no dependa de quién estuvo en la reunión.
- El conocimiento como código
El código como forma de guardar el saber hacer de una empresa, para que crezca en lugar de perderse.
- El día que vi morir a una empresa
Cinco mentiras que una empresa se cuenta sobre la IA, y cuatro pilares para no caer en ellas: cultura, procesos, datos e infraestructura.
- La última frontera humana
Los robots humanoides nos obligarán a redescubrir qué significa ser humano. El futuro no necesita tus músculos: necesita significado.
- El poder de los asistentes
No hace falta esperar al siguiente modelo: la mayor parte del valor está en capacidades que ya están maduras.
- La llegada de los agentes
Cuando la IA pasa de asistir a sustituir. Tres escenarios para las empresas que todavía no se han movido.
- ¿Estás preparado para un cambio de 'status quo'?
Empresas centradas en la IA frente a empresas centradas en las personas, y el papel humano como guardián estratégico y ético.
- El caos de la información y la respuesta humana
Casi toda la información del mundo está sin estructurar, y por primera vez hay agentes capaces de aprender de ella.
- La paradoja de las curvas exponenciales
Nuestra intuición es lineal y el avance de la IA no lo es. Por eso siempre llega antes de lo que esperamos.