CherryPick Hablemos 30 min
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cherry-pick (v.) Escoger, de entre todo lo posible, lo que de verdad merece la pena.

La IA puede construir casi cualquier cosa. Mi trabajo es elegir qué merece la pena.

Soy Miguel Martín Lacoma. Dirijo la IA de empresas medianas y grandes a tiempo parcial: me siento con el comité de dirección de dos a ocho días al mes, decido qué se construye, lo gobierno hasta que funciona el lunes a las nueve y respondo del resultado.

Hablemos 30 minutos

Miguel Martín Lacoma en el escenario La charla que mejor explica cómo pienso La era de la escasez · 22 min

Cómo trabajo

Sobre la mesa hay veinte iniciativas de IA. Me quedo con tres y explico por escrito por qué paro las demás.

Lo primero que hago es literalmente esto: la lista de todo lo que tu empresa podría hacer con IA, lo que ya está en marcha y lo que nadie ha propuesto, con lo que no compensa tachado y razonado. Lo que queda tiene coste, plazo y alguien que responde: yo.

Todos tienen ya el mismo acceso a la IA. Lo que cambia el resultado es decidir dónde aplicarla, qué hace sola, qué te consulta y qué decides siempre tú.

  1. 01 Copilot para los 1.200 empleados Casi nadie sabe qué pedirle. Primero, contexto.
  2. 02 Leer las facturas de proveedor de las seis sociedades 40.000 al año revisadas a mano. Primero esto.
  3. 03 Sustituir el ERP
  4. 04 Memoria de decisiones del comité de dirección
  5. 05 Chatbot de atención en la web
  6. 06 Reclamaciones a transportistas preparadas por un agente, con aprobación

Cómo se ve un lunes

La IA hace el volumen. Tú decides lo que importa.

Lunes, 9:00. Han llegado 214 facturas. Hasta hoy, alguien de administración se pasaba la mañana cotejándolas una a una con su pedido y su albarán. ¿Te suena?

214 facturas La IA lee y cruzacon pedido y albarán 196registradas solas nueva regla Laura18 a revisión Semana 1 · 4 · 8 214 facturas La IA lee y cruzacon pedido y albarán 196registradas solas nueva regla Laura18 a revisión Semana 1 · 4 · 8

Ejemplo · facturas de proveedor

  1. Las 214 facturas pasan por Laura, una a una. Toda la mañana.
  2. La IA las lee y las cruza con su pedido y su albarán.
  3. 196 casan y se registran solas.
  4. A Laura solo le llegan 18: las que no casan.
  5. Laura aprueba 15 y corrige 3. Sus correcciones pasan a ser reglas.
  6. A Laura ya solo le llegan 9.
  7. Le llegan 4. Su tiempo va a lo que de verdad pide criterio.

Si en tu empresa esto todavía se hace a mano, ya debería estar resuelto. Es un buen sitio por donde empezar. Hablemos 30 minutos →

  1. Conversación de 30 minutos

    Me cuentas dónde está tu empresa con la IA y qué te preocupa. Te digo con franqueza si puedo ayudarte y cómo.

    Sin compromiso

  2. Diagnóstico de dos semanas

    Si conviene empezar por un área: sesiones con dirección y, en dos semanas, la lista tachada por escrito, con coste, plazo y riesgos de lo que queda.

    Precio cerrado

  3. Dirección de IA a tiempo parcial

    De dos a ocho días al mes con el comité de dirección: decido qué se construye y qué se para, lo gobierno con tu equipo y tus proveedores y respondo del resultado.

    Cuota mensual, por trimestres

  4. En producción, y tuyo

    Con tus datos, tus permisos y tus sistemas reales, no un piloto más. Todo queda documentado: datos y código son tuyos.

    Nunca por horas

Trabajo con pocas empresas a la vez, porque lo hago yo.

Dónde suelo entrar

Situaciones típicas, según quién eres

Son ejemplos, no casos de clientes. Cada uno termina con lo que decides tú.

Dirección general

«Tengo los datos, pero no me entero de cómo va»

Ejemplo

La memoria del comité de dirección

Hoy
Se decide algo en el comité y en marzo nadie recuerda por qué ni quién lo tenía.
Hago
De cada reunión salen decisiones y tareas con responsable, en una memoria que no depende de quién estuvo.
Tú
Validas qué se convierte en criterio de la casa.
Ejemplo

El informe para el comité

Hoy
Cada área prepara su informe a mano, con cifras que no cuadran entre sí.
Hago
Una sola vista al día, sacada directamente de los sistemas, sin que nadie la prepare.
Tú
El comité discute decisiones, no cifras.

Finanzas y operaciones

«El cierre de mes sigue saliendo a base de horas extra»

Ejemplo

Facturas de proveedor a escala

Hoy
Miles de facturas al mes, de cientos de proveedores y varias sociedades, revisadas a mano.
Hago
Se leen, se cruzan con pedido y albarán, y solo llegan a una persona las que no casan.
Tú
Tu equipo valida las excepciones.
Ejemplo

Conciliación entre sociedades

Hoy
Cada cierre, cuadrar bancos e intercompañía de varias sociedades a mano.
Hago
La propuesta de conciliación llega hecha, con cada diferencia explicada.
Tú
Una persona revisa y confirma.

Tecnología y transformación

«Tenemos veinte pilotos de IA y ninguno en producción»

Ejemplo

Pilotos que no llegan a producción

Hoy
Veinte pilotos de IA abiertos, ninguno en producción y nadie que decida cuáles cerrar.
Hago
Reviso cada uno: valor, datos, riesgo y coste de mantenerlo. Recomiendo cerrar la mayoría y llevar dos o tres a producción.
Tú
El comité decide con los argumentos por escrito.
Ejemplo

Copilotos que nadie usa

Hoy
Licencias de asistente de IA para toda la plantilla, y casi nadie sabe qué pedirle.
Hago
Conecto el asistente al contexto de cada puesto: sus documentos, sus sistemas y sus tareas repetidas.
Tú
Mides uso real, no licencias.

Ver todos los ejemplos →

Han trabajado conmigo

  • Levante UD

La charla

Cuando la inteligencia deja de ser escasa, lo que vale es decidir dónde aplicarla.

La riqueza depende de dos cosas: energía e inteligencia. Durante 300.000 años, al menos una de las dos fue escasa. La energía dejó de serlo con la revolución industrial; la inteligencia está dejando de serlo ahora, entre diez y cien veces más rápido.

«La riqueza de hoy está apalancada, de una forma u otra, en la escasez de inteligencia.»

Por eso CherryPick se llama así. Si cualquiera puede construir casi cualquier cosa, el trabajo que importa es elegir qué construir. No proteger lo que tienes: convertirlo.

Miguel Martín Lacoma en el escenario durante la charla «La era de la escasez»

Quién responde

Criterio senior, sin capas.

En una consultora grande, quien vende no suele ser quien piensa ni quien construye. Aquí es la misma persona: decido contigo qué se hace, diseño la solución, la construyo con IA o la dirijo con tu equipo, y respondo de ella. Antes fui trece años CTO y COO de Redradix, con clientes como Telefónica, GMV, BME o Hugo Boss. Escribo cada mes en El Economista sobre lo que la IA está cambiando en las empresas, y aplico ese mismo criterio a la tuya.

Más sobre mí →
  • 1
    Cuota cerrada

    Nunca facturo por horas. Sabes lo que cuesta cada mes antes de empezar.

  • 2
    Tus datos, tu código, tus sistemas

    Todo se construye en tu infraestructura y queda documentado. Si mañana no estoy, sigue funcionando.

  • 3
    Respondo yo

    Lo que pongo en producción, lo sostengo, y trabajo con tu equipo de sistemas, no a su espalda.

Empezamos

Hablemos 30 minutos.

Me cuentas dónde está tu empresa con la IA y qué te preocupa, y te digo con franqueza si puedo ayudarte y de qué forma: dirección de IA a tiempo parcial, un diagnóstico de dos semanas o un día al mes con el comité. Si no puedo, te lo digo en esa misma llamada.

Email
info@cherrypick.tech
Teléfono
+34 610 70 30 44

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